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方案概述

結合DAMA理論和DCMM標準,形成“采存治用”的能源行業數據治理方法論,以及“摸家底、建體系、接數據、抓運營、強應用”的數據治理實施步驟。

摸家底:結合DCMM標準,系統盤點數據管理情況,從8大能力域開展數據管理成熟度評估,明確數據管理改進方向和目標。

建體系:根據企業戰略發展規劃、數字化轉型戰略,輔助制定企業數據戰略,規劃并建立數據治理制度體系、數據標準體系、數據安全體系等。

接數據:實現企業經營管理、安全生產數據采集全覆蓋,規劃數據架構,數據統一匯聚數據湖。

抓運營:建設湖倉一體化平臺,為全面開展數據治理工作提供信息化技術支撐。開展數據質量校驗、數據資源目錄梳理、主數據梳理、指標數據梳理、數據建模及落地實施等工作,確保數據的準確性和唯一性,實現“一數一源”,變數據資源為數據資產。

強應用:以數據拉通各業務部門,實現數據互通共享,打破業務部門之間的“數據壁壘”,將數據融入業務管理活動、業務管理流程,充分發揮數據作為生產要素的作用。

方案價值
數據作為關鍵生產要素對企業發展具有重要的價值,數據與數字技術的結合,能促進傳統生產要素的數字化變革,推動產業數字化轉型發展。 企業在“聚數用數管數”長期實踐中,存在“找數難”“申請難”“共享難”“理解難”“可用難”“溯源難”“處理難”“分析難”等問題。 以成熟方法論為指導,以業務需求為抓手,以數據要素與傳統要素深度融合為主線,以數據應用為根本,以釋放數據要素價值為導向,著力推進數據資源化、資產化、要素化發展,助力企業構建穩定高效的數據治理體系,保障企業發展戰略和業務價值實現。
成果案例
建設數據湖
基于湖倉一體化架構建設山東能源集團統一數據湖,實現全集團海量數據的存儲、計算以及數據治理能力。
數據采集實施
實現能源集團煤炭板塊經營管理類、75對生產礦井安全生產類數據采集全覆蓋,確保數據的準確性和唯一性,實現“一數一源”,日均采集入湖數據量約3.5億條。
數據標準體系建設
建立山東能源集團數據標準體系,并形成基礎類數據標準10項、對象類數據標準3項、架構類數據標準2項、作業類數據標準4項,夯實能源集團數據治理工作基礎,促進數據資源匯聚、流通和應用。
數據盤點及梳理
根據數據應用需求開展數據清洗融合、數據標準化、數據質量檢測、數據建模等工作,形成900余項數據指標,3個一級主題域、20余個二級主題域,發布140余個數據資源目錄。
建立數據應用場景
梳理數據需求,并進行數據建模、數據服務開發等工作,對外提供數據支撐。截至當前,平臺形成200余個邏輯模型,200余個物理模型,整理1802條數據質量規則,完成數據質量評估任務619個,形成戰略分析、生產經營等應用場景共161張數據大屏。
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輕數據平臺
輕數據平臺是輕量級數據集成治理工具,具備數據的全量、增量數據集成能力,離線、實時數據開發能力,機理規則、算法模型的數據推理能力,數據標準、數據質量監控、數據生命周期管理等全流程數據管控能力,高效敏捷的數據共享服務能力。平臺設計模塊化、組件化,各功能模塊可插拔,可快速響應企業數據采集、數據存儲、數據處理、數據服務等數據需求。輕數據平臺可以作為工業互聯網平臺的子平臺打通數據鏈路,實現數據流轉。也可以獨立部署為生產單位提供數據支撐能力。
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