咨詢規劃解決方案
數字化賦能頂層設計是實現集團架構統一、標準統一的基石，通過頂層設計的實施和落地，打造集團管理數字化、產業數字化和數字產業化的核心能力，建設數據管理和支撐體系。數字化賦能頂層設計規劃能更好的構筑集團性企業數字化平臺和服務支撐，深化包括業務、系統、數據和安全的數字化架構設計，構筑集團能力共享中心，更好賦能業務創新，進而實現數字化價值釋放，形成降本促效、提質增效、科技創效的良好局面，實現集團健康優質、可持續發展。
咨詢能力
方案架構
業務痛點
戰略
基于集團戰略規劃，根據集團戰略規劃，結合集團自身發展實際，借鑒山能集團領先經驗與最佳實踐，制定切實可行的數字化賦能頂層設計和戰略規劃
規劃
通過對標行業最佳實踐，結合集團實際現狀，對數字化轉型進行切實研究與規劃，在效率層面強化招投標各流程處理水平，在監管層面推進數字化轉型進程，在運營層面引入大數據分析與應用，形成特色的轉型藍圖
架構設計
解決集團系統搭建過程業務流程與系統架構如何規劃的問題；綜合考慮集團當前和未來的業務流程和管理模式，各個業務領域的特性和需求。通過這樣的全面分析和設計，構建出合理、高效的系統架構，為未來的發展提供有力的支持
數字化管理
規范數字化組織及分工，強化核心能力，落實人才機制；明確權責邊界，逐步實現數字化“管辦分離”；規范數字化管理組織，強化數字化核心能力，保障數字化人才有效供給；健全數字化管理制度，明確管理流程，落實崗位職責，結合數字化手段，推進制度落地，為系統推廣和管理運營奠定基礎
方案價值
行業最佳實踐借鑒,通過與行業內先進企業對標，可以深入了解其在數字化轉型方面的戰略規劃、組織架構、技術應用等方面的實踐，為企業提供寶貴的經驗和啟示。
提升數字化水平,建立全面的信息發布平臺，提供及時、準確的能源市場動態和行業資訊 。
優化資源配置,通過對標企業，企業可以了解其在數字化轉型過程中的資源配置情況，包括人員、技術、資金等，從而更好地優化自身的資源配置，提高數字化轉型的效率和效果 。
增強競爭力,通過對標企業，企業可以了解其在數字化轉型過程中的競爭優勢和劣勢，從而更好地制定競爭策略，提升自身的市場競爭力 。
促進持續改進,通過對標企業，企業可以了解其在數字化轉型過程中的改進方向和措施，從而更好地推動自身的持續改進和創新，實現可持續發展。